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安全制度管理措施

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重 点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消 除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。

1、落实安全责任、实施责任管理

施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。 因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安 全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。

2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、 抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

（1）项目经理是施工项目安全管理责任人。

（2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责

（3）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统 做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到 边，人人负责。

3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。